Udviklingshistorie

 

 

 

 
1978

Det var en fornøjelse at etablere virksomheden og arbejde 120 procent for at overleve.

1982

Med udgangspunkt i Bridgestone Tires succesfulde erfaringer har virksomheden vedtaget SPC-proceduren for vulkaniseringskurvekontrol som en proces til kvalitetsstyring af formuleringen.

1985

Fik den første militærkontrakt, emnet for kontrakten er levering af gummiklemme metaldele på militærtanke, som kan opfylde specifikationerne fra Chrysler Motors og General Dynamics "Aerospace Defense",
I overensstemmelse med kravene fra det amerikanske militær blev kvalitetssikringsprogrammet startet

1988

Denso inspicerede fabrikken og kvalificerede den og fik den første forretningskontrakt fra Denso Taiwans fabrik om at levere specialtilpassede produkter til klimaanlæg til biler.

 

 
1989

Etablerede en fabrik i Xiamen, Kina.
Etablerede en afdeling for fremstilling af forme i Taiwan.

1994

Bestod en inspektion af Delphi, et datterselskab af General Motors, og vandt den første kommercielle kontrakt for O-ringe og brændstoftransmittere.
Startede den treårige plan for QS-9000 og modtog træning fra konsulenter i ISO.9002/QS9000.

1998

Opnået ISO 9002/QS 9000 certificering
Introduktion af sprøjtestøbemaskine til fremstilling af klemmepakninger

2003

Introducerede ISO/TS16949(2002) for at erstatte ISO9002/QS9000 kvalitetsstyringssystemet

 

 
2004

I marts 2004 bestod den TUV-certificeringen af ​​ISO/TS16949 (2002) og modtog certifikatet den 10. juni 2004.

2005

Etabler et nyt joint venture til at producere sprøjtestøbeforme i store mængder til billeverandører
Den anden fabrik i Xiamen, Kina, Xiangbang, dækker et areal på 56,000 kvadratmeter
(Den første fabrik, Ruifeng, dækker et areal på 12.664 kvadratmeter og et bygningsareal på 9,000 kvadratmeter.)

2008

Produktionsafdeling skåret til AUTO, AM, LS, IPD, FKM, SST (EPDM) og NBR.
Bestået JTEKT Japans fabriksinspektion

2009

Bestået fabriksinspektioner af Denso & ASMO Japan

 
2011

Indførte miljøledelsessystemet ISO14001:(2004) og opnåede certifikatet i oktober
Innovationstransformation:
Etablerede en taskforce og fokuserede på støbeautomatisering (sprøjtestøbning/specialmaskiner) og kvalitetsinspektionsautomatisering (udvidelse af AIM-automatiske kvalitetsinspektionsmaskiner)

2015

Lancering af grønne forbedringsaktiviteter baseret på den japanske kundes tekniske inspektionsskema - (mål 50,5 point 70 point inden for 3 år, faktisk 89 point)

2017

Introduktion af IATF16949:2016 for ISO/TS16949:2009
Den første plantedækkende innovationsdag blev afholdt